2020服裝銷售第一季度個人總結(jié)范文
回顧過去的一年，我和各位同事一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。服裝行業(yè)每年開年都面臨著人員招聘及人員流失等問題下面小編為大家準(zhǔn)備的2020服裝銷售第一季度個人總結(jié)范文，希望對大家有幫助。
2020服裝銷售第一季度個人總結(jié)范文篇一
20xx年是服飾公司為持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)并取得業(yè)績的一年。在集團(tuán)、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對人民幣升值、出口退稅率下調(diào)、勞動力成本上漲諸多不利因素，公司領(lǐng)導(dǎo)班子用科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，圍繞企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)新管理，闖出了一條具有舜天服飾特色的新路。全面超額完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全年完成產(chǎn)量XXX萬件條，完成計(jì)劃指標(biāo)的XXX%，實(shí)現(xiàn)銷售XXXX萬元，完成計(jì)劃指標(biāo)的179.2%，實(shí)現(xiàn)凈加工XXXX萬元，完成計(jì)劃指標(biāo)的132.4%，實(shí)現(xiàn)自營出口XXX萬美元，完成計(jì)劃指標(biāo)的647%，實(shí)現(xiàn)利潤XXX萬元，完成計(jì)劃指標(biāo)的125%。總結(jié)一年來的工作，歸納起來有如下幾點(diǎn)：
一、 用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。
為適應(yīng)服裝行業(yè)的調(diào)整，提高企業(yè)核心競爭力顯得尤為重要。年初，公司領(lǐng)導(dǎo)明確提出了企業(yè)發(fā)展思路，用科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、拓展自營業(yè)務(wù)和外發(fā)加工生產(chǎn)，管理創(chuàng)新。通過現(xiàn)代經(jīng)營管理理念的不斷深化與運(yùn)用，公司在業(yè)務(wù)渠道上既做好承接外貿(mào)公司貨單又開發(fā)自營業(yè)務(wù)形成新的經(jīng)營模式，不斷擴(kuò)大企業(yè)知名度，在市場競爭日益激烈的形勢下提高企業(yè)競爭實(shí)力。生產(chǎn)經(jīng)營部根據(jù)本公司的實(shí)際生產(chǎn)能力及所擅長的生產(chǎn)品種特點(diǎn)，合理選擇客戶及外貿(mào)公司貨單，今年與我公司合作的外貿(mào)公司達(dá)16家。通過與他們?nèi)轿坏暮献?，建立了友好的長期合作關(guān)系。在此同時，自營口岸業(yè)務(wù)通過前期對客戶的開發(fā)及公司各部門、車間的共同努力，順利通過了客人的驗(yàn)廠，爭取到兩個大的自營貨單客戶——英國VELMORE公司和韓國TIGERJ公司。自營業(yè)務(wù)的拓展為加速企業(yè)效益的提高，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營指標(biāo)提供了重要的保證。根據(jù)外貿(mào)服裝的市場行情及企業(yè)實(shí)際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)作出了具有戰(zhàn)略意義的重大決策——對全廠各崗位人員進(jìn)行優(yōu)化、整合，擴(kuò)大裁剪、后整理車間生產(chǎn)能力，精減、強(qiáng)化縫制車間，鼓勵業(yè)務(wù)部門大膽承接適合我公司生產(chǎn)及外發(fā)生產(chǎn)的外貿(mào)貨單，努力尋求具有一定實(shí)力、規(guī)模的外加工單位，培育扶持外加工生產(chǎn)，以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)車間根據(jù)廠部戰(zhàn)略部署，以及人員流動變化情況進(jìn)行了調(diào)整，將原來的五個大車間(13個工段)，組合為現(xiàn)在的四個車間(9個工段)，形成了六條上裝生產(chǎn)流水線、三條下裝生產(chǎn)流水線的生產(chǎn)格局。車間管理、技術(shù)人員也根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，配備了素質(zhì)高、能力強(qiáng)有責(zé)任心的，總之，一切都圍繞把生產(chǎn)搞上去，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益搞上去這個中心來開展。
二、 以實(shí)現(xiàn)顧客滿意為目標(biāo)，向管理要效益。
全廠上下不斷強(qiáng)化管理，通過管理形成一個有堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，通過管理激發(fā)了各崗位人員，朝著提高效益這個共同的目標(biāo)，竭盡全力，努力工作。產(chǎn)品質(zhì)量上，通過管理的加強(qiáng)，確保符合客人的要求，為經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。我們在工作中提出了“質(zhì)量問題就是管理問題”的管理理念，在每月一次的質(zhì)量會議上，從管理的角度對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，讓管理人員知道在具體的質(zhì)量問題上應(yīng)該如何去處理，形成質(zhì)量管理的意識。在實(shí)際工作中，突出管理人員的責(zé)任，并以體系文件條款作為支撐，做到獎罰分明，執(zhí)行動態(tài)質(zhì)量管理，實(shí)行目標(biāo)考核。技術(shù)質(zhì)管部和車間為配合承接瑪莎貨單，排除萬難以敢于啃硬骨頭的精神，圓滿完成了十三個款式一萬多件服裝生產(chǎn)的試單，經(jīng)受了生產(chǎn)中的各種考驗(yàn)，以我們的產(chǎn)品和管理得到客戶的認(rèn)可并大量落單。M&S產(chǎn)品質(zhì)量要求高、交期緊，對我們是巨大的挑戰(zhàn)，技術(shù)質(zhì)管部對易出現(xiàn)的問題技術(shù)攻關(guān)，過程中嚴(yán)格把關(guān)。各個車間在主任的帶領(lǐng)下，同心同德戰(zhàn)勝困難、完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。后整理車間，面對麻粘面料的服裝、容易起皺的困難和翻箱的原因，場地限制經(jīng)常造成車間流水不暢，她們克服了種種困難，經(jīng)常星期天加班，大家只有一個信念，要確保按期交貨?？p制車間，由于實(shí)行干部責(zé)任細(xì)分化，由主任或主任助理具體分管到工段，強(qiáng)化了工段的管理，工段與工段之間形成了比學(xué)趕超的氛圍，大家在共同面對員工流失、M&S產(chǎn)品質(zhì)量要求高、生產(chǎn)任務(wù)重壓力大的情況下，主任和員工們一起每天加班加點(diǎn)，付出了很多辛勤的勞動。裁剪車間服從工廠發(fā)展外協(xié)加工點(diǎn)戰(zhàn)略決策的大局，既要保證本廠生產(chǎn)車間的發(fā)貨，還要承擔(dān)部分外加工點(diǎn)的裁剪任務(wù)，在車間領(lǐng)導(dǎo)細(xì)化管理、精心組織、科學(xué)合理安排下，員工們工作激情高漲，克服了面料等因素帶來的困難，確保本廠和外加工點(diǎn)縫制車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。全廠上下大家都在各自的崗位上，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)20xx年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，作出了自己的貢獻(xiàn)。
三、 合理利用有效資源，開源節(jié)流為企業(yè)增加效益。
面對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)如何更有效的利用各種現(xiàn)有資源，降低管理和運(yùn)營成本是我們要關(guān)注和研究的課題。這需要各級管理者去培養(yǎng)、教育及指導(dǎo)員工們在各自的崗位上做好此項(xiàng)工作。公司各部門高度重視，思考本部門節(jié)省資源開辟增加收入的途徑，并制定規(guī)劃積極實(shí)施。
2020服裝銷售第一季度個人總結(jié)范文篇二
近期業(yè)績明顯下滑，現(xiàn)雖然處于銷售淡季但同行采取價格或依靠其自身的知名度及具竟?fàn)巸?yōu)勢;所處商圈選對店鋪的選址，對于門店能否盈利至關(guān)重要，專賣的品牌經(jīng)營店在眾多的服裝品牌銷售中親和力，以其新穎的款式、統(tǒng)一的門戶設(shè)計(jì)、賞心悅目的購物環(huán)境贏得了現(xiàn)代人的認(rèn)可。通過這種模式的經(jīng)營，既擴(kuò)大了品牌的影響力又提高了銷售額。但目前多種形式的經(jīng)營模式的存在在價格具有優(yōu)勢有甚者以稍高批發(fā)價的價格出售，現(xiàn)對該區(qū)域的情況總結(jié)如下：
xx基本情況：轄區(qū)面積29.88平方公里，常住人口7.2萬人。xx年晉升為xx市超一流經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)，x全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值近59億元，上繳稅收近9000萬元。草根工業(yè)”發(fā)源地，xx市超一流經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)。xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值55.86億元;農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值13265萬元，財政收入7523萬元;農(nóng)民人均純收入7500元。商貿(mào)業(yè)發(fā)達(dá)，現(xiàn)有各類商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)3500多家，消費(fèi)人群近30萬人，日客流量5萬人，社會消費(fèi)品日銷售額達(dá)700萬元。主要有化纖、棉紡、緯編、經(jīng)編、機(jī)織、染整等6大項(xiàng)。目前，正全力打造空港工業(yè)區(qū)金峰園區(qū)，正大力進(jìn)行舊城改造和市政新區(qū)建設(shè)，舊城改造總規(guī)劃面積700畝，首期42畝已進(jìn)入建設(shè)階段。
所在商圈分析：同行男裝銷售分布區(qū)域集中，由于舊觀念和收入水平的限制形成當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣傾向節(jié)儉;在商圈輻射的外緣居住現(xiàn)有的群體主要以婦老幼為主以及消費(fèi)需求偏向低消費(fèi)，同樣的服裝或其他產(chǎn)品寧愿付出較低的價格獲取同樣的效用，當(dāng)然，年輕的消費(fèi)群體更傾向新鮮的別出心裁的事物，我店鋪趨向于邊緣;吸收一些閑散或品牌依賴較高的顧客。
消費(fèi)特征及市場需求分析：將0-19歲和50歲以上人群定義為儲蓄人口，20-50歲人群定義為消費(fèi)人口，并借鑒統(tǒng)計(jì)局公布的人口年齡結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)和城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民衣著消費(fèi)數(shù)據(jù)，25-29歲、35-45歲人群具備的衣著消費(fèi)需求，由于農(nóng)村和城市的生活環(huán)境、社會保障制度以及消費(fèi)環(huán)境存在較大差異，農(nóng)村居民在衣著方面的消費(fèi)需求顯著低于城鎮(zhèn)居民。即使是農(nóng)村中的高收入人群，其收入絕對值與城鎮(zhèn)中等收入人群相當(dāng)，但在衣著上的支出也明顯小于城鎮(zhèn)中等收入人群;“越有錢的人在服裝方面的消費(fèi)會越多”的觀念與實(shí)際情況并不相符，反而是收入少的居民衣著支出占收入的比重相對較高、收入高的居民相對較低，而且這一比值不會無限地縮小或者擴(kuò)大，證明了服裝的一般消費(fèi)品屬性。對于收入水平較低的人群來說，服裝更接近于非必需品;對于收入水平較高的人群來說，服裝則更接近于必需品。紡織服裝行業(yè)發(fā)展進(jìn)程，大致都會經(jīng)歷：制造企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)→生產(chǎn)外移、制造業(yè)萎縮、零售商居主導(dǎo)→零售商以服務(wù)和快速反應(yīng)參與市場競爭的過程?，F(xiàn)已處于第二階段，服裝行業(yè)即將進(jìn)入下一個黃金十年。那么，服裝市場需求的大孝居民消費(fèi)的特征也對建立競爭優(yōu)勢有一定的參考價值。雖然服裝市場潛力巨大還有增長空間，目前夏裝漸趨飽和許多商家紛紛采取屢見不鮮的價格促銷活動;造成一定程度的沖擊。
2020服裝銷售第一季度個人總結(jié)范文篇三
把進(jìn)店的客人分為兩種：第一種客人，目的型的客人：逛商場懷有購物的目的，有比較明確的需求或者想法。她們可能開門見山或直奔主題索取自己喜歡的衣物，或者是半明確型的客人，是想買上一條裙子，但是具體要買什么樣子的裙子，還沒有明確。第二種客人，閑逛型的客人：現(xiàn)在的商場里有太多消磨時光閑逛型的客人，她們有的是純粹打發(fā)時間，有的是心情不好，到琳瑯滿目的商場里散心。閑逛型的客人不一定是說不會購物，遇到她喜歡的和開心的貨品時，下手也是毫不猶豫。目前商場里的客人閑逛型的客人占大部分，同時將越來越多，閑逛型的客人的接待和目的型客人接待是不能完全相同的。閑逛型的客人進(jìn)店后，需要空間和時間來欣賞我們精心設(shè)計(jì)的漂亮陳列和貨品。接待她們最忌諱的就是立刻接待，80%的時候你得到的回答是：我隨便看看。顯然這樣的接待服務(wù)是有問題的。閑逛型的客人進(jìn)了店，我正確的服務(wù)動作就是尋機(jī)，在迎賓之后，對于那些三三兩兩閑逛的客人，保持距離，用你眼睛的余光去觀察客人的舉動，給客人一個適當(dāng)?shù)目臻g和時間去欣賞我們的貨品和陳列，時機(jī)到的時候，才進(jìn)入到接待介紹工作中去。
我今后的努力方向：
一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。
千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù);努力完成銷售中的各項(xiàng)要求;積極廣泛收集市場信息并及時整理上報;嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;完成其它工作。
二、明確任務(wù)，主動積極。
積極了解達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。
三、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，穩(wěn)定員工情緒。
規(guī)劃好員工在店的職業(yè)生涯發(fā)展。由于區(qū)域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑，認(rèn)真考察并綜合市場行情的信息反饋，激發(fā)銷售熱情。同時計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)知識、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。
感謝公司給予我機(jī)會與信任，我一定會積極主動，從滿熱情。用更加積極的心態(tài)去工作。
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