學習先進黨員張進心得體會
張進的事跡，我們學習了好多遍，每次學習都有新體會，都會被感動。張進的事跡之所以感人至深，是因為這些事跡都是在事業(yè)和工作中自然發(fā)生的，而且飽含著打動人心的精神力量，激勵我們奮發(fā)圖強，積極向上。
忠誠和信念。張進作為一名國企干部，對黨的事業(yè)無限忠誠。在企業(yè)瀕臨破產之際，同期的26名員工有23人離開時，張進卻選擇了留下，還堅決要求到車間一線去，從最基層做起。
他相信黨、相信組織，堅信企業(yè)能夠爬出低谷，堅信前衛(wèi)就是自己最好的平臺，堅信自己能夠在艱苦的環(huán)境中，奮力拼搏，實現(xiàn)人生的理想和價值。正像他的室友所說，“張進心中有一團火，對國企有超乎常人的信心，忠于黨和搞好國企有等號關系，始終帶著虔誠的使命感投入企業(yè)。”
自信和擔當。“給我三年時間，一起打造一個新前衛(wèi)”，這是張進的自信，也是他的擔當。沒有這份自信和擔當，企業(yè)可能如今還在那個狹窄的軍工廠里，事業(yè)的發(fā)展和人們的思路也許還是在那個狹窄的“小天地里”。
正是這種敢于接受挑戰(zhàn)的自信和擔當，帶來了突破，開辟了思路和事業(yè)上的新天地。
開拓和拼搏。張進的開拓性思維和勇于拼搏的精神，是最值得我們學習的。前衛(wèi)廠以前的產品單一，只有傳統(tǒng)的軍品和民用燃氣表。張進接手后，從企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略著手，找準了突破口，明確了主攻方向。他把前衛(wèi)當作一個創(chuàng)業(yè)公司來做，他認為，創(chuàng)業(yè)貴在創(chuàng)。
他積極開拓進取，收購上海克羅姆公司，占領上海及華東市場，引入多項世界先進技術;他推動與國際風電控制系統(tǒng)實力最強的公司合資，打造中國最具品質的風電控制系統(tǒng);他通過引進、消化、吸收國外技術，短時間內實現(xiàn)陸上采油樹的自主開發(fā)，填補了國內該行業(yè)空白。
在工作中，張進更是個“拼命三郎”，一年之中他大半時間都在外面跑市場，每天工作超過16個小時;曾經為完成演練任務，連續(xù)64天吃住在車間;
為了提高產能，連續(xù)半個月蹲守車間，與車間領導、技術人員、工人一起研究方案;為了按時完成任務，他帶頭鉆進內徑只有80厘米的包裝箱里除銹。正式這股子拼勁兒，造就了前衛(wèi)的今天。
忘我和愛心。“工作就是我最大的興趣，工作也是我最大的放松。”張進的全副身心似乎都交給了工作，交給了前衛(wèi)，他把工作當成了最大的樂趣。
然而張進并不是只會工作的機器，他忘我工作的背后，正是懷揣著對員工們的愛和責任。他會把學區(qū)房借給同事，把自己辦公室的空調拆下來裝到車間，他會對媽媽說：“我的背后是2100個家庭，我辛苦點，這些家庭就能過得舒服些”……他始終保持了一名共產黨員無私奉獻、先人后己、為國為民的的初心。
表率與奉獻。張進上任伊始，就要求領導都不能公車私用，上下班交通工具自己解決。公司有汽油，他特地買了一輛柴油車代步。他主動向黨委遞交個人廉政承諾，在公司推行“陽光分配”，讓領導干部的收入由組織人事部門統(tǒng)一管理，不參與本單位任何其他形式的分配。
在他的帶領下，一個產品單一、瀕臨破產的軍工企業(yè)，發(fā)展成為一家擁有七大產業(yè)群的科技集團，營收增長12倍，利潤總額增長20多倍、職工收入增長5倍。“張進用命帶著大家拼出了一個新前衛(wèi)，他是前衛(wèi)的兒子、前衛(wèi)的福氣。”
前衛(wèi)退休老員工這樣說。“張進敢闖敢拼、敢于擔當，既能埋頭拉車，又能抬頭看路，對行業(yè)發(fā)展趨勢有敏銳的判斷，是不可多得的優(yōu)秀企業(yè)家。”中船重工董事長這樣評價他。
我們學習張進事跡，就是要把他的精神融入到工作中，轉化為成就事業(yè)的強大力量。在全所和雙瑞特裝沖刺“雙過半”的攻堅行動中，就是要把張進精神體現(xiàn)在具體行動上。
我個人的行動計劃是：一、圓滿完成所黨委安排部署的各項任務，策劃好黨總支行動方案，組織和發(fā)動黨支部、黨小組、全體黨員積極行動起來，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，制定行動計劃，圍繞“我為‘雙過半’做什么”這個主題，為“雙過半”作貢獻，協(xié)助、帶動其他員工圓滿完成“雙過半”任務;
二、對主管的業(yè)務和部門加強引導和督促檢查，要求從部門負責人到每個人都深刻理解張進精神的實質，落實到工作中，檢查在“雙過半”攻堅戰(zhàn)中發(fā)揮了什么作用，作出了什么貢獻。
三、多到車間，多到一線，了解現(xiàn)實需求和具體困難，第一時間解決現(xiàn)場急需和瓶頸問題。在物資供應的及時到位、人力資源的補充協(xié)調和員工的思想動態(tài)上，要做好保障，做好掌握和引導。
積極配合生產副總解決生產中的實際問題，配合經營副總解決、克服經營和貨款回收中的問題和困難。用實際行動助力“雙過半”任務的完成。