2020年公司工作總結模板
2020年以來，我公司緊緊圍繞年度工作思路和目標，始終將項目推進工作作為“生命線”工程，擺在十分突出的位置，以實現(xiàn)“投入XX、產(chǎn)出XX”為奮斗目標，強勢推進、狠抓落實，各項工作取得了明顯成效，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。概括起來，主要體現(xiàn)在“五驅五有”上：
一、取得的成績
一是黨建驅動，項目開工有起色。深入學習宣貫黨的十九大精神及習近平新時代中國特色社會主義思想，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，為公司各項事業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強有力的政治組織保證。召開黨組會議、中心組學習會、學習討論會部署推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，在公司上下全面掀起了學習熱潮。在黨建的驅動下，公司上下干事創(chuàng)業(yè)熱情有效激發(fā)。年初以來，XX個項目已正式開工，并進展順利，年內(nèi)有望完工。
二是政策驅動，單位盈利有突破。今年以來，在上級黨組的堅強領導下，在省委省政府的關心關懷下，地方相繼出臺了《關于XX的意見》等系列文件。在政策的驅動下，年初以來，我單位盈利額扣除土地出讓金后為XX萬元，月均盈利XX萬元，極大地激勵了我公司項目建設的積極性。
三是服務驅動，企業(yè)形象有提升。按照黨的十九大報告中“提升人民群眾獲得感和滿意度”精神要求，我公司堅持將服務深度、廣度進一步延伸，及時制定、公布“最多跑一次”事項清單，并自覺接受群眾監(jiān)督，服務效率得到進一步提升。同時，拓寬服務渠道，邀請總公司專家、先后開展員工培訓X次，提升員工的技術水平。設置了“技術幫扶到家”“進口設備操作講解”等環(huán)節(jié)，讓購買我公司產(chǎn)品的顧客使用起來放心、安心，無后顧之憂。點滴中，公司的形象進一步提升。
四是典型驅動，干事氛圍更濃厚。針對項目班子有強有弱、內(nèi)部管理有優(yōu)有劣的現(xiàn)狀，我公司開展了“模范員工”“好班子”評選活動，評選出來的優(yōu)秀代表，讓其他員工學有所學、比有所比。同時，在當月績效考評中予以適當傾斜，徹底杜絕干好干壞一個樣的絕對平均主義，形成了更加濃厚的干事氛圍，達到了以點帶面的良好效果。
五是創(chuàng)新驅動，完善機制有新招。創(chuàng)新是引領企業(yè)發(fā)展的第一動力，是推動社會進步的重要力量。“創(chuàng)新驅動“更是我公司實現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展的核心生命力。目前，我公司堅持創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，進一步深化改革，加快推進以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新。通過實施技能擴改等10余個重點項目，XX等初具規(guī)模，今年，我公司引進高學歷研究型人才10余人，獲專利認證X項。
二、存在的問題
成績固然可喜，但我們更需要在“熱運行”下進行“冷思考”，充分認清當前面臨的形勢和任務，認真反思存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下五個方面：一是個人規(guī)劃不清晰。當前，部分員工、有些還是我公司的管理者，對個人未來的規(guī)劃不明晰。未來要做什么?專攻哪一方面?一問三不知，沒有明確的思路。抱著混一天是一天的心態(tài)，做一天和尚撞一天鐘，心思沒有放在工作上，瞻前顧后、左顧右盼、渾渾噩噩。工作熱情、激情不夠，影響了正常工作秩序。二是品牌定位不清晰。對于我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，到底要有一個怎樣的定位，部分人沒概念。任何定位，核心都是減法，目的有兩個：一是減到不能再減，從而提煉出我們的獨特優(yōu)勢;一個是找到與我們同行業(yè)其他品牌的區(qū)別。簡單地說，品牌定位，就是給客戶制造一個選擇我們的“剛性需要”。這方面，很多人都思考不多。三是能力水平不精湛。有的工作缺謀劃、缺思路、缺舉措，針對性、實效性不強，長期處于低水平徘徊;一些中上層領導掌控大局、統(tǒng)籌協(xié)調能力欠缺，不善于處理棘手問題，不敢堅持原則，不愿大膽管理;少數(shù)管理者眼高手低，工作不用心、不動腦，不求進取“混日子”，不重聲譽“熬年頭”，難以勝任本職工作，忘記了自己的黨員身份和諾言。四是重點工作難落實。總體看，年初部署的一些重點工作還未完全達到“時間過半、任務過半”。特別是在XX等硬任務實質性進展緩慢，有的還處于起步階段，有的甚至還沒有啟動。
三、下步工作要求
下階段，要緊緊圍繞年度目標，進一步堅定信心、振奮精神，明確重點、狠抓落實，確保圓滿完成各項任務，具體要強力推進以下六項重點工作：
(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力。一是加大市場營銷力度。轉變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)推進品牌建設，加強市場調研，強化市場分析預判，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。二是深入挖潛增效。壓縮管理成本，充分發(fā)揮預算的導向作用，實事求是地分析預算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施。三是增強抵御風險能力，持續(xù)推進風險管理及內(nèi)部控制體系建設，增強干部職工的風險防范意識;要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作，加大對審計成果的應用，壯大監(jiān)審隊伍力量，從嚴把關維護正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
(二)多措并舉實現(xiàn)管理升級。一是持續(xù)推進基礎管理，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標準進行梳理，健全各項規(guī)章制度。二是加大精細化管理力度，嚴格按照年初提出的“五項要求”，將精細化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中，堵塞管理漏洞。三是深入開展對標管理，進一步加強對市場情況和同行業(yè)信息的把握，學習先進單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗，提高水平縮短差距。
(三)夯實基礎確保安全局面。安全工作需要常抓不懈，公司將時刻繃緊安全管理這根 弦。下一步，公司將繼續(xù)貫徹落實XX 公司安委會精神，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動為抓手，進一步推進安全責任體系建設，加強日常巡查，實現(xiàn)安全監(jiān)察關口前移，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度;對在各項大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進行整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。
(四)狠下決心抓好隊伍建設。中層干部既是企業(yè)領導進行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當前，隨著發(fā)展速度的加快，我公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質亟待提升。為此，下階段，公司要將強化干部隊伍建設作為工作重點，狠下決心抓好干部隊伍建設。一是堅持正確的用人導向，堅持以德才素質和工作實績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹俊６呛葑プ黠L建設，結合中央 “八項規(guī)定” 要求， 下大力氣整改存在干部隊伍中的新“四風”問題，肅清干部隊伍風氣，當好廣大職工表率。三是建立和完善中層干部考核機制，根據(jù)《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟芬?，建立科學的績效考評體系，完善各項激勵獎懲機制，及時進行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力。下階段，公司將出臺《中層干部責任追究制度和崗位交接制度》，對業(yè)績平庸、狀態(tài)不佳、管理不力的干部堅決予以組織調整和處理，切實落實“能上能下”的工作機制。四是狠抓執(zhí)行力建設，克服懶散拖延、推諉扯皮的壞毛病， 培養(yǎng)雷厲風行的好習慣， 打造原則性強、令行禁止、敢于擔當、敢于負責的干部隊伍。
(五)凝心聚力做好政治保障。公司黨群工作要繼續(xù)堅持“融入中心、服務大局”的工作思路，以落實“放、管、服”為抓手，充分發(fā)揮政治保障作用。要持續(xù)推動示范黨支部建設，全面提高黨組織凝聚力，將政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。要堅持黨建帶動工建、團建。堅持黨風廉政建設和懲防體系建設，認真貫徹落實“八項規(guī)定”，廣泛開展廉政教育活動。要圍繞企業(yè)文化核心，引導全體干部職工像經(jīng)營家庭一樣經(jīng)營企業(yè);全心全意依靠職工辦企，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)發(fā)展營造良好氛圍。