總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，以下小編在這給大家整理了一些IT部上半年工作總結范文，希望對大家有幫助!
20__年已經過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。在此首先我需要感謝公司各位領導對我的信任和包容，是你們的支持使我能夠快速的融入公司這個集體。
一、以下是策劃部上半年的工作總結：
1、4月份上旬主要針對東莞市場進行一個初步調研，包括現(xiàn)階段東莞市場總體走向以及未來市場的期望，大朗本地樓盤的平均房價以及推廣方式等工作。4月中旬至下旬完成了大朗周邊市場的調研情況，包括同類型住宅及商業(yè)的定位、銷售及推廣方式等。
2、5月份上旬完成了大朗周邊市場的調研情況;中旬至下半旬結合本項目的實際情況對戶型進行調研，特別是對于中小戶型的調查，其中包括了萬科、佳兆業(yè)、中惠等大中小型開發(fā)商所設計的戶型進行對比與及參考。
3、6月份應上級要求，參與對公司項目的定位及總體規(guī)劃的會議，對公司總體規(guī)劃及住宅部份提出合理的建議以及方案等;同時參與了東莞以及珠三角的地塊調查等工作。
4、7月份完成了針對項目戶型各方面細節(jié)的建議以及總體規(guī)劃建議等工作。
二、工作中存在的不足：
全面由于工作做得不夠全面在20__年上半年工作中仍存在以下的不足:
_____
崗位專業(yè)知識還須提升與領導簡單溝通較少，沒有100%領會對集團的發(fā)展史及企業(yè)文化了解不夠深入; 日常工作中與其它同事的溝通欠缺工作開展得還不夠充分; 到領導的真實想法，實際工作中走了一些彎路。
三、20__年下半年策劃主要工作安排：
1、完善大朗房地產市場數據庫整理工作，建立健全大朗項目市場推廣數據庫，并進一步對附近鎮(zhèn)區(qū)乃至全東莞同行業(yè)的商業(yè)地產項目、在建項目和經營項目進行了解，建立完善市場項目數據庫。
2、更深入了解公司的發(fā)展歷史與企業(yè)文化使自己更好地融入公司這個大家庭;
3、加強與同事之間的溝通以利于工作的更高效開展;
4、 協(xié)助其他部門的工件，做到分工不分家，落實個人責任制，團結奮進、共同進步的工作作風。
20__的上半年已經悄悄過去，在這半年中通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，為了更好的完成下半年的工作，現(xiàn)將我過去6個月中工作情況作一個采購部半年工作總結。
一、工作方面：
與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供。跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的.關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡努力按照我司的標準供應產品。
二、工作上的缺點和不足：
供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。
綜上采購部半年工作總結，在以后的工作中，會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步!
在__單位領導的正確指導和各部門負責人的通力合作下，財務部認真完成__單位所有財務核算及收支工作，對各部門經營指標進行考核，分析及監(jiān)督__單位財務完成情況，計劃資金的安排，編制各種報表，處理帳務等。財務部基本完成__年上半年___單位財務各項工作，同時很好地配合__單位各項工作的開展。現(xiàn)對__年上半年工作總結如下：
一、制定財務部各人員的工作崗位責任制。
明確部門各人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，強化了各崗位人員的責任感，加強了內部核算監(jiān)督，同時促進了__單位財務各崗位的交流、合作與團結。
二、作為非盈利部門，財務部在合理控制成本(費用)。
有效地發(fā)揮__單位內部監(jiān)督的職能上起到了積極、正面的作用。
三、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責。
財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、《__地方財務管理暫行規(guī)定》，認真履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到結算__單位的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行__單位會計制度，實現(xiàn)了會計信息收收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
四、對__單位各單位、部門的收入和各項經營考核指標的完成情況進行統(tǒng)計，分析經營狀況。
統(tǒng)計如下(統(tǒng)計時間為：__年__月至__月)：
__單位完成經營收入426萬元，比去年同期的503萬元減少77萬元，__年經營目標是1400萬，未完成的金額為974萬元，完成率僅為%。各項經營考核指標情況如下，市場部電視收視費收入萬元，比去年同期的萬元增加萬元，增長%，完成全年經營目標的%;廣告收入萬元，比去年同期的萬元減少萬元，減幅%，完成全年經營目標的%;外接工程和工料費收入萬元，比去年同期的萬元增加萬元，增長%，完成全年經營目標的%;文化產業(yè)部(培訓___單位和影劇院)收入萬元，比去年同期的萬元減少萬元，減幅%，完成全年經營目標的%;
下半年，為實現(xiàn)___單位各單位的各項經營任務和總體發(fā)展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、加強財務人員的業(yè)務知識、會計制度和國家有關財務法規(guī)的學習，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
2、做好年終財務總結的各項前期準備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。并注重與區(qū)的核算___單位和財政局等有關部門的溝通，更好地提高財務服務質量。
3、繼續(xù)制定和完善各項財務管理制度和內部控制制度，加強財務系統(tǒng)的規(guī)范性。
20__年轉眼已到年中，在這一半年中，由于國家宏觀調控房產與防通貨膨漲和國際大環(huán)境影響，加上國家在一個月內連續(xù)降息和本行業(yè)進入淡季人?閂入力成本的費用上漲，所以形勢比較嚴峻。在過去的這半年中，工藝部及工模車間在公司各相關部門的支持和協(xié)助下，完成了公司下達的各項工作任務和其他各部門的協(xié)作制作任務。但同時也出現(xiàn)了許多缺點和問題，其主要工作如下：
一、在技術部和其他部門的幫助下，編制多套工藝文件：
(1)豐田后門踏板、護罩盒等作業(yè)要領;
(2)管件GT20、S20、GTH20等工序卡;
(3)資陽道和KL1522B1、KYG20__BRP等十六套作業(yè)要領;
(4)生產上補寫KYG20__K1、1JG001-110120等作業(yè)要領，并做倉儲籠裝箱作業(yè)指導書。
二、技改工作，對原有老產品的部分工藝進行改進并將視作為一個長期主要工作：
1)首先對空濾與機柴濾濾芯端蓋的原有生產工藝進行改進，將原有二道與三道合并為一道，如J_0810上下端蓋合并為落料拉深成型沖孔。C0708.C0506.及空濾kl15等系列上下端蓋改制。
2)對原有機濾彈簧座和空濾墊片的生產3工藝改成1道。
3)參照消聲器復邊設備原配裝制作了常用其它型號復邊工裝如400QB等工裝，制作并改制EGR管法蘭落料模和法蘭專用鉆模。機柴濾原有手動裝卸調壓工裝、改成氣動壓緊裝置，減輕了勞動強度，提高了功效。
三、上半年主要新產品制作有;6AC280QMP消聲器模具及配套大直徑圈圓機的制作。豐田特裝件任務，
(1)后門踏板模具設計制作及工裝.檢具制
作。
(2)電器型腔盒工裝模具、豐田特裝樣件制作。在保證生產任務的同時，在生產部任務緊急時，協(xié)助生產。對6AC280QMP消聲器前期小批次生產供貨，油水分離器加工、工裝及所有批次改制作任務。及部分管件產品及水泵鑄造型漏模沙箱模具制作;生產設施設備零配件制作和各項試驗中心輔助部件制作;配合其他各部門對不銹鋼管件專用設備自動沖床與氣密檢測設備的制作與調試;協(xié)助客戶緊急樣件的制作等，保證與各相關部門隨時溝通和協(xié)調。
四、積極開展質量節(jié)約活動。
設計模具時，相互加強研討，使之考慮周全，減少一切浪費。在保證模具和工裝質量性能的前提下，首先考慮模具結構選材成本與操作安全;同時首先盡量使用待用廢棄模具料制作，能用復合模就不考慮單一模。常規(guī)產品生產與復制時，全部配置導柱和模架，使之操作方便，減少裝模時間。模具淬火時，盡量把時間定在晚上啟動，節(jié)約能源。繪制模具圖時，盡量使用廢舊圖紙。以公司整體利益為中心，切實做好工藝改進。
五、半年總共生產入庫工裝模具140多套付，維修與協(xié)助其它部門加工392多套付。
六、時在生產過程中也出現(xiàn)了許多不足之處;主要是不銹鋼管件模具制作方面，走了許多的彎路。
(1)模具規(guī)劃設計實用性不夠合理
(2)材質的選用和硬度的設計不完善
(3)模具間隙和回彈設計還需改進。
在以后的工作中，在設計模具和工裝時，初步工藝方案設計后，進行相互研討，使工藝更加合理。做好各項數據的記錄和分析：加強工藝人員的培養(yǎng)和工藝文件的制作。另外對以后規(guī)劃，在公司搬遷時，在條件允許時更換
一臺萬能銑，加置一個小型高頻淬火爐、小功率高溫淬火爐、循環(huán)式回水爐等。
船員部在公司領導的重視下，5月份初已經正式獨立辦公，辦公室寬敞、明亮、優(yōu)雅，船員部全體員工向公司的領導表示衷心的感謝。
半年時間過去了，船員部在平常的工作中，獲得了很多經驗教訓，但也存在了很多不足?；仡欉^去的半年，現(xiàn)將工作總結如下：
一、上半年工作回顧：
1、船員需求：上半年，根據目前的船員市場，體現(xiàn)了高級船員供不應求，特別是油化雙證的高級船員尤為突出，船員部根據市場行情及司屬船舶配員的需求，及時報告上層領導，調整了高級船員的工資，穩(wěn)定了高級船員的情緒，同時也帶動了全體船員的積極性，讓船員在第一線保障了船舶安全生產。
2、船員體檢：一年一度的體檢，目前已完成了近半，在船船員146人，已經體檢68人，剩余的船員將根據船期逐一落實，如體檢發(fā)現(xiàn)身體不適，逐個通知對方，根據船員本身身體狀況，決定留任或辭退。
3、船員保險：將每一個新上船員做到在第一時間及時投保，防患于未然，保障船員的切身利益。
4、證書跟蹤：做到將證書失效之日提前告知船員，保證船員證書的有效性。
5、戶口簿、船民證：船員部在6月份已完成了所有船舶的戶口簿年檢及更新，同時也完成了船員所有船民證的有效年審。
6、船員招聘程序：船員部對新聘船員進行會談，會談內容包括船況、合同簽定時間、員工薪酬福利等。同時盡可能地根據船員的資歷，經海務、機務考核，來確定是否錄用，杜絕業(yè)務水平低下、濫竽充數之輩進入我司。會談考核通過后會對新聘船員辦理相關的入職手續(xù)，讓其成為我司一名正式的員工。
7、船員調配：在人性化管理的前提下，對個別不服從調配、不遵守公司規(guī)定的船員，該批評的批評，該辭退的辭退，或處以經濟處罰，絕不手軟，做到親疏一視同仁，以示管理制度能得于嚴格的實施。
8、存在的不足：
一是船員的流動性比較大，特別是大副、二副、輪機長，不斷地走出去、引進來。
二是船員的素質還很低下，導致一些工作不能快速的開展。
三是各船船期不同，部分船舶經常?？扛?，一部分船舶經常在外運營，導致一些工作不能同時開展，同時完成。
四是隨意改變績效方案，讓員工在“迷霧重重”的績效機制中工作，不能發(fā)揮激勵的作用而適得其反。
二、下一步工作重點和建議：
1、盡量拓寬船員渠道，引進那些有較好管理經驗及業(yè)務水平的船員，以點帶面，結合本船實際情況向船員闡明學習先進經驗的重要性，優(yōu)勝劣汰，讓船員明白，要與時俱進，不然就會因落后而被淘汰。
2、經常隨海務、機務上船，解剖船員的想法及在實際工作中存在的困難，盡量幫助船員解決困難，包括家庭困難，耐心聆聽船員的心聲，把脈船員的思想動態(tài)，調動船員的積極性，了解各船員的秉性，讓船員安心、盡心的做好船上的一切工作，確保我們的船員隊伍成為素質高、業(yè)務精、凝聚力強的優(yōu)秀團隊。
3、公司的效益取決于安全，安全的決定因素在于人，人是公司發(fā)展的根本，人員的管理是個綜合性的工作，堅持“以人為本”的管理理念，以教育為主，尊重船員、理解船員、支持船員，善于和船員溝通，重視船長及部門長反應的情況，讓員工的工作效能更好地發(fā)揮出來。
4、在年初應制定出一套激勵員工的獎勵方案，達到什么樣的標準，就會得到什么樣的獎勵。通過公司高層討論后按章辦事，做到決策的制度化。
回顧__年年走過的歷程，不禁感概萬千。展望未來，在20__年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以“中國名牌產品”稱號的獲得為契機，努力奮斗，強化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應做好以下幾點方面工作：
一、繼續(xù)提高員工素質：
我部門堅持組織學習《機動車駕駛員安全教育輔導》、《崗位培訓》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質。
二、加強部門服務水平：
為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務卡，讓廣大經銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務水平。
三、不斷完善管理制度：
由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規(guī)定》、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現(xiàn)突出、技術精湛的給予獎勵。
四、加快管理崗位建設：
目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務管理;從調度中選一人當任總調度負責物流部門廠內一切生產、安全、調配工作。逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導、高層宏觀控制”的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
五、降低運營成本核算：
為了降低運營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經過市場摸底調查，貨比三家，決定改用質量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加強部門管理建設，不斷提高人員素質，強化服務水平、降低運營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。
計量管理工作是企業(yè)的一項基礎工作、質量管理的組成部分，生產一線離不開計量。因此，只有搞好計量這項基礎工作，才能促進企業(yè)的生產和產品質量的提高。針對我公司的實際情況，我們在計量管理方面主要做了以下具體工作：
一、發(fā)揮機構的監(jiān)督與管理職能，完善企業(yè)計量基礎工作
生產部質計處作為公司計量管理機構，并配備專兼職計量管理人員各一名，對全司計量工作實行統(tǒng)一管理。形成了以公司、職能部門、車間的計量管理網絡，為企業(yè)的計量工作提供了組織保障：
1、建立計量管理體系，修訂和完善計量管理體系文件：
為了加強計量管理，由計量文件編寫小組，結合公司質量管理體系于20__年x月編寫了公司《__手冊》、《__》及相關計量管理制度，為公司的計量管理工作建立指導性綱領文件。于20__年再次結合公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康綜合體系重新修訂、改版了公司《__》、《__》及相關計量管理制度，使公司的計量管理工作更加規(guī)范化、程序化，充分保證計量管理體系的符合性、適宜性、有效性；
2、對測量設備推行“A、B、C”分類分級和彩色標志管理：
（1）對計量檢測設備實行“全面監(jiān)督、保證重點、兼顧一般、區(qū)別對待”的管理方法；
（2）對在用計量檢測設備實行分類、分級管理。根據這些計量檢測設備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、準確度等因素合理確定檢定周期，制定周期檢定計劃，安排在年度大修進行全面的檢定（校準），平時利用有停車的機會進行抽檢；并嚴格執(zhí)行檢定（校準）規(guī)程，同時對其檢定、校準、比對的結果分別貼上合格、準用、限用等狀態(tài)標識，確保在用計量檢測設備始終處于受控狀態(tài)。實現(xiàn)了在用計量檢測設備的管理有序不混亂。
3、車間自查與職能部門監(jiān)督檢查相結合，并和獎懲掛鉤：
各車間、部門每月對生產過程控制用計量檢測設備的運行情況進行自查，職能部門定期或不定期的進行監(jiān)督與檢查，并將檢查結果（發(fā)現(xiàn)的問題），及時反饋到相關部門和電議車間進行整改。同時，將整改的結果納入工藝、設備管理的經濟考核中，真正做到計量管理工作的有獎有懲。
二、加強對計量檢測設備的監(jiān)督管理，開展周期檢定工作
根據管理體系文件和計量檢測設備使用狀況（使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、等因素），制定周期檢定計劃。采取送出去、請進來的原則開展周期檢定，對于計量標準、強制檢定計量器具定期送上級法定計量機構或有資質的專業(yè)計量站進行周期檢定，并取得檢定（校準）溯源合格證書：
1、對在用計量檢測設備的檢定或校準，并與現(xiàn)場抽檢相結合；
2、加強對采購進廠新的計量檢測設備的檢查與驗收。
三、加強計量數據的管理，應用計量數據分析與考核
公司制定了《__管理辦法》、《__辦法》，在保證能源計量器具準確可靠的前提下，對能源計量數據進行人工采集，所記錄的各項計量數據有原始的抄表記錄、規(guī)范的電子文檔。原始記錄數據真實、完整、準確，以保證統(tǒng)計報表信息能追溯到原始記錄。能做到生產運行、統(tǒng)計、財務報表中能源消耗計量數據真實、一致；實行能源計量數據統(tǒng)一歸口管理，有專職人員對能源數據進行審核，利用計算機技術實行能源計量數據的網絡化管理，按生產周期（班、日、周）及時更新能源計量數據，并計算出其單位產品的各種主要能源消耗量及各產品工序能耗。并且把能源計量數據運用到實際生產中。
四、加強計量隊伍建設，提高計量人員的技術素質
1、提高計量人員的技術素質，保證計量隊伍的相對穩(wěn)定，確保檢測工作質量，提高工作效率是企業(yè)發(fā)展的長遠之計。為此，我們采取外出、內訓相結合的方式，加強計量人員的學習和培訓，不定期的組織專、兼職計量人員的培訓、學習，積極參加上級計量機構舉辦的各種學習班，取得資格證書，實現(xiàn)一人多證，即解決了內部不同專業(yè)工作量不均勻的問題，更提高了計量檢定的工作效率；
2、在計量檢定工作中，實時更新計量管理方面的法律法規(guī)和其他要求，堅實計量基礎工作，為計量檢定的長周期運行鞏固了基礎。確保計量人員業(yè)務技能水平能滿足計量儀表檢定技術和公司管理體系等工作的需要，為我公司的安全生產發(fā)揮計量檢測設備的監(jiān)視和測量的作用。
我們雖然在計量管理和節(jié)能降耗方面做了一些工作，也取得了一定成績，但離上級主管部門的要求及規(guī)范化、標準化管理還有很大差距，我們決心在政府計量行政部門、集團公司及行業(yè)主管部門的領導下，開拓創(chuàng)新，求真務實，嚴格執(zhí)行管理程序，使富源公司管理更規(guī)范、更科學。為振興墊江經濟做出新的更大的貢獻。