安質(zhì)部部長個人工作計劃

| 劉駿

時間飛快,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時間的工作,相信你有很多感想吧,將過去的成績匯集成一份工作總結(jié)吧。那么要如何寫呢?下面是小編給大家?guī)淼陌操|(zhì)部部長個人工作計劃,希望大家能夠喜歡!

安質(zhì)部部長個人工作計劃

安質(zhì)部部長個人工作計劃1

進(jìn)入安質(zhì)環(huán)部工作已經(jīng)一年多了,也融入了這個樂觀開朗、奮發(fā)向上、具有年輕人氣息的集體,目前在_X部主要負(fù)責(zé)國際項目的安全、質(zhì)量和環(huán)保管理工作。針對20_年上半年以前,國際項目基本上每半年就發(fā)生一起安全事故(事件)的情況,在20_年年初,我制訂了以“零責(zé)任性安全事故、零責(zé)任性質(zhì)量事故、零投訴”的三零崗位目標(biāo)要求自己,并將目標(biāo)分解到每月每周每天的管理動作上,嚴(yán)防事故的發(fā)生,初步取得成效。

下面我將從崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、工作開展情況、下半年工作計劃四個方面進(jìn)行述職。

一、崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)與安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對接,負(fù)責(zé)信息上傳下達(dá),

監(jiān)督各項目日常安質(zhì)環(huán)管理工作;

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部落實總部安質(zhì)環(huán)管理指令,檢查工作落實

情況,提出整改意見,監(jiān)督閉環(huán);

3.負(fù)責(zé)審核匯總項目部上報的安質(zhì)環(huán)信息報表,負(fù)責(zé)編制安

質(zhì)環(huán)相關(guān)匯報材料;

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部工裝、安全帽、警示馬甲的配置情況,監(jiān)

督企業(yè)標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況,審核各類信息報表中上報的照片。

5.協(xié)助組長完成項目監(jiān)管相關(guān)工作。

二、工作目標(biāo)完成情況

1.安質(zhì)環(huán)日常管理工作得到上級部門認(rèn)可,部門工作零失誤。

2.通過各項安質(zhì)環(huán)管理措施的落實,實現(xiàn)了20_年零安全事故、零質(zhì)量事故、零投訴的三零目標(biāo)。

3.提升了國際項目人員素質(zhì)、完善工作流程,建立了國際項目安質(zhì)環(huán)管理體系。

三、20_年工作開展情況

1.日常工作上通下達(dá),工作效果逐步提升和改進(jìn)。

2.逐步完善了國際項目安質(zhì)環(huán)管理體系建設(shè)。

3.督促和提升項目部安質(zhì)環(huán)管理人員素質(zhì)。

4.積極下項目“蹲點檢查”,及時發(fā)現(xiàn)安質(zhì)環(huán)管理上的漏洞。

5.通過提升項目部質(zhì)量管理意識和能力,20_年安全質(zhì)量工作初顯成效。

6.積極組織開展隱患排查治理工作和應(yīng)急演練工作。

7.編制了“海外項目事故(事件)案例集”并組織各項目開展“以身邊的事教育身邊的人”案例學(xué)習(xí)活動。

8.努力做好工裝、警示馬甲、安全帽的管理和訂購工作。

9.不斷自我學(xué)習(xí),提升個人能力素質(zhì)。

四、20_年工作計劃

1.繼續(xù)加強(qiáng)國際項目安質(zhì)環(huán)體系建設(shè),計劃20_年組織國際業(yè)務(wù)人員10人次參加公司的安全證、質(zhì)量證的取證工作。

2.繼續(xù)督促國際項目部開展交通安全、生產(chǎn)安全、社會治安和疾病防控類的教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、安全檢查、糾違章查隱患等工作。

3.繼續(xù)督促國際項目部分包商管理、“三檢制”落實、QC小組活動開展等質(zhì)量管理手段的實施情況,計劃20_年獲取優(yōu)秀QC成果2篇。

4.計劃下半年聯(lián)合安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對老撾在建項目進(jìn)行2次安質(zhì)環(huán)聯(lián)合巡查,及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題,查漏補缺。

5.持續(xù)做好對外業(yè)務(wù)報表的及時性和準(zhǔn)確性。

6.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),提升自己能單獨發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。

7.督促各國際項目部加強(qiáng)對職工和勞務(wù)人員工裝、安全帽、警示馬甲的著裝要求,加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)識的應(yīng)用,做到做一個工程樹一座豐碑的企業(yè)文化意識。

8.計劃20_年在老撾南屯、老撾班哈駐點辦公3個月以上,督促項目部安質(zhì)環(huán)工作良性發(fā)展,加強(qiáng)個人現(xiàn)場管理能力,與項目共成長共進(jìn)步。

9.加強(qiáng)與安全管理部和質(zhì)量環(huán)保部溝通,積極推動國際項目參與“紅旗單位”和“紅旗分包商”的季度評比。

安質(zhì)部部長個人工作計劃2

十堰中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?下簡稱“公司”)在中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?下簡稱“總公司”)的領(lǐng)導(dǎo)下和質(zhì)量安全環(huán)保處的指導(dǎo)下,圍繞總公司的質(zhì)量方針,制定了工作計劃,嚴(yán)格按照質(zhì)量體系管理,在公司全體職工的共同努力,很好地完成了質(zhì)量管理及質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,并取得了一定成績?,F(xiàn)將20_年“質(zhì)量月”的工作總結(jié)如下:

我公司以貫徹質(zhì)量法律、法規(guī)為主線,以質(zhì)量為中心,針對物資采購質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量,以質(zhì)量體系運行為突破口,做好質(zhì)量工作。制定了質(zhì)量工作目標(biāo),進(jìn)行量化管理,堅持以工作目標(biāo)嚴(yán)格考核各項工作,逐步實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

公司組成2個檢查小組對5個施工作業(yè)現(xiàn)場,分專業(yè)進(jìn)行了檢查。每個小組由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊,采取現(xiàn)場檢查、資料查閱、安全觀察與溝通等方式,對各個施工現(xiàn)場進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。

通過此次活動我公司對現(xiàn)場工程檢查設(shè)備、材料質(zhì)量合格率為100%,彎頭、彎管對號準(zhǔn)確率為100%,管溝合格率為98%,回填合格率為98%。

一、質(zhì)量體系的運行情況

公司質(zhì)量體系的管理者與各職能部門均能按照質(zhì)量管理體系文件中所規(guī)定的程序及要求進(jìn)行運作。為了實施質(zhì)量管理體系的有效運

行,公司開展了一系列活動,采取多種方式向公司全體員工宣傳相關(guān)法律法規(guī)。具體表現(xiàn)在每周例會上都要匯報質(zhì)量工作及施工過程中涉及質(zhì)量的問題,并制定出完善的整改措施。以及其它會議都將傳達(dá)質(zhì)量管理體系內(nèi)容,利用各種方式宣貫ISO9000標(biāo)準(zhǔn),在公司內(nèi)部進(jìn)行溝通,調(diào)配公司的整體資源貫徹執(zhí)行總公司質(zhì)量方針目標(biāo),將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐層分解,組織各項生產(chǎn)活動,使公司質(zhì)量管理體系有效運行。

二、標(biāo)準(zhǔn)化工作

抓好標(biāo)準(zhǔn)的宣貫學(xué)習(xí),及時下發(fā)各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),提高全員對標(biāo)準(zhǔn)化管理的法規(guī)意識。各工程施工前,主要部門標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配備率達(dá)90%,為科學(xué)施工和生產(chǎn)管理提供了技術(shù)支持,杜絕無標(biāo)準(zhǔn)施工,將標(biāo)準(zhǔn)化的有效實施提高到工程質(zhì)量能否確保的高度來認(rèn)識,達(dá)到強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施。

三、物資采購質(zhì)量與復(fù)查

嚴(yán)格按質(zhì)量文件的要求,按照評價來選擇供方的原則,對供方的能力和業(yè)績建檔記錄,做到了有采購計劃,采購產(chǎn)品的驗證、入庫、驗收、保管標(biāo)識和記錄,有效地控制了物資質(zhì)量,確保了物資采購質(zhì)量。在施工現(xiàn)場,對接收、生產(chǎn)、交付及安裝的各階段產(chǎn)品,專人負(fù)責(zé)復(fù)查,并以合適的方式對其進(jìn)行標(biāo)識,建立臺帳,做到標(biāo)識的唯一性和記錄的有效性,確保產(chǎn)品的可追溯性。

四、不合格品的處理

對施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品。責(zé)任單位必須將不合格品隔離處理,并保護(hù)好不合格品標(biāo)識,嚴(yán)防錯用。

在各項工程施工中,對不合格工序或分項施工工序,能及時組織有關(guān)人員進(jìn)行分析處理,制定了有效的糾正和預(yù)防措施。

五、承包商和監(jiān)理的資質(zhì)

在工程招投標(biāo)時,對承包單位與聘請的監(jiān)理單位的資質(zhì)原件進(jìn)行了確認(rèn),并經(jīng)會議研究確定。對特種作業(yè)施工人員的資格證進(jìn)行了確認(rèn)存檔。并且進(jìn)入工程的焊工必須是取得的有效焊工合格證方可上崗,在工程施工中,無損X射線探傷,焊接一次合格率必須達(dá)到低于85%的焊工將停止施焊,練習(xí)一個星期后再進(jìn)行考試,合格后才能再次進(jìn)場施工。

六、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

1防腐管的吊運及堆放

防腐管應(yīng)分類吊裝、運輸和堆放,在吊裝、運輸、堆放的全過程要采取保護(hù)措施,保護(hù)好管子的防腐層及管口。

2管溝開挖檢查

管溝開挖中心線、深度及寬度必須符合設(shè)計要求或規(guī)范規(guī)定。

2)管溝檢查每千米不少于5處,并應(yīng)符合要求。

3)棄土不得堆放在施工帶上,土方段管溝內(nèi)積水深度小于0.10m。

4)管溝開挖完成后,組織土建施工作業(yè)隊、技術(shù)、質(zhì)量、安裝作業(yè)隊會同監(jiān)理人員進(jìn)行交接檢查。

3管口清理

檢查管端內(nèi)外表面25mm內(nèi)無油污、鐵銹和污垢。

4管道組對

檢查鈍邊、間隙、坡口角度、錯邊量、直縫錯開間距等,并應(yīng)符合要求:

5管道焊接

檢查焊材是符合設(shè)計要求,抽查焊條偏心度,藥皮質(zhì)量符合要求,并使用了保溫桶。

9)焊接質(zhì)量要求:

a)無裂紋、氣孔、夾渣、未焊透、燒穿、無融合性飛濺和凹陷。 b)咬邊深度≤0.5mm且局部≤0.8mm、長度≤50mm、焊寬:兩側(cè)各加寬1.6mm、余高≤1.6mm且局部<3mm、錯邊<1.5mm。 6管道除銹、補口、補傷

1)噴砂除銹:Sa2.5級、補口處鋼管表面無浮銹、油污及其它雜物。

2)補口完成后,按規(guī)定電壓進(jìn)行檢漏,無漏點。

3)補口、補傷質(zhì)量要求:

a)補口:厚度2.3mm、周向搭接≥80mm、軸向搭接≥55mm;表面平整、無皺褶、無燒焦炭化、無漏點、粘接牢固、無氣泡。

b)補傷:搭接≥100mm;粘接牢固、無翹邊。

7管道下溝

1)復(fù)測管溝底標(biāo)高及溝底寬,檢查清溝質(zhì)量符合要求。

2)檢查石方段和碎石段管溝鋪墊粒徑小于15mm的細(xì)土。

3)下溝前,進(jìn)行了認(rèn)真檢漏。

4)石方段管道起吊下溝采取了保護(hù)措施,有效的防止了損傷防腐層。

8管道溝底檢查

1)檢查管道軸線與管溝中心線的重合度,橫向偏差小于100mm,符合規(guī)范要求。

2)對管頂標(biāo)高進(jìn)行測量,每20m測一點,在豎向曲線段還應(yīng)對曲線的始點、中點和終點進(jìn)行測量,穿越的兩端還進(jìn)行高程測量,符合設(shè)計要求。

3)檢查管底是無有懸空現(xiàn)象。

9管溝回填質(zhì)量的檢查

細(xì)土應(yīng)回填到管頂0.3m以上,回填原狀土。

10通球掃線、試壓

1)檢查《吹掃、試壓方案》具備,經(jīng)工程部門、監(jiān)理批準(zhǔn)。

2)檢查試壓用壓力表在檢定有效期內(nèi)。

3)跟蹤檢查試壓全過程按方案、規(guī)范的要求進(jìn)行,滿足合格的條件,做好試壓記錄。

公司通過此次活動工程質(zhì)量管理得到了有效的控制,取得了一定的成績。但還存在一些問題,施工中分包單位人員中仍然有低技能者、年齡大者和一些野蠻施工的作風(fēng),焊接的質(zhì)量也不穩(wěn)定,這就需要加強(qiáng)公司監(jiān)督人員監(jiān)督意識;再就是施工單位的基礎(chǔ)資料有不認(rèn)真填寫,涂改及缺項現(xiàn)象,需要我們加強(qiáng)資料管理工作。還有部分施工人員對質(zhì)量體系文件缺乏必要的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),執(zhí)行質(zhì)量體系文件缺乏自覺性,為了保證質(zhì)量體系的有效運行,今后應(yīng)采取多種形式的培訓(xùn),加強(qiáng)體系文件的深入全面的貫徹。

安質(zhì)部部長個人工作計劃3

為持續(xù)、深入地宣傳黨和國家、質(zhì)量、安全、環(huán)境方針政策和法規(guī),普及質(zhì)量、安全生產(chǎn)知識,增強(qiáng)職工的質(zhì)量安全防范意識,項目部于20_年_月14日至_月14日舉行了“質(zhì)量、安全、環(huán)境推廣”月活動。取得了一定的成績,達(dá)到了預(yù)期效果,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、活動宗旨

通過舉行以“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,構(gòu)建和諧社會”為主題,以“力創(chuàng)科技獎,確保市雙優(yōu)”為目標(biāo)的質(zhì)量安全環(huán)境推廣月活動,提高項目員工質(zhì)量、安全、環(huán)境意識,確保項目實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”、“市雙優(yōu)工地”等目標(biāo)

二、活動內(nèi)容:

本次活動成立了以公司張明副總經(jīng)理為組長,公司工程部王川學(xué)經(jīng)理、項目部趙彥德總監(jiān)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,項目部及各分判全員參與,開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的各項活動:

1、利用下班后的空閑時間組織項目部主要骨干和各分判主要責(zé)任人,在項目部大會議室集中學(xué)習(xí)法律、法規(guī)及公司三位一體體系文件。

2、在項目部嘉里建設(shè)廣場首層大廳舉行了隆重的開幕儀式,參加人員有集團(tuán)公司、公司及承建線各公司、各地盤領(lǐng)導(dǎo),項目部全體管理人員、分判單位工長以上人員。

3、組織進(jìn)行了多種競賽活動:

(1)_月18日晚組織管理人員進(jìn)行施工安全、文明施工知識搶答賽。

(2)_月26日下午組織兩主體結(jié)構(gòu)施工分判工人分工種、班組進(jìn)行勞動比武。

4、現(xiàn)場進(jìn)行了多次形式多樣的安全、環(huán)境與質(zhì)量檢查評比:

(1)_月17日、_月10日,由公司工程部進(jìn)行了施工過程質(zhì)量控制檢查,涉及的內(nèi)容有:質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、職責(zé);過程“三檢制”;施工組織設(shè)計編審、圖紙會審、技術(shù)交底;軸線、標(biāo)高基準(zhǔn)點控制、復(fù)核與保護(hù);鋼筋翻樣的審查;材料堆放與分類標(biāo)識;安裝尺寸、偏差、錨固;標(biāo)高、軸線、層高控制;對砼的振搗、壓結(jié)、找平、拉毛、養(yǎng)護(hù);砌體墻柱的拉結(jié)筋、構(gòu)造柱的支設(shè)、預(yù)埋;反梁、檔水線的同步澆搗;門窗、洞口尺寸控制;預(yù)留、預(yù)埋構(gòu)件控制;懸挑、懸飄構(gòu)件的控制;臨邊節(jié)點、四大角、核心筒控制;止水帶、后澆帶細(xì)部控制。

(2)_月28日由公司工程部組織對現(xiàn)場施工質(zhì)量記錄進(jìn)行了專題檢查。

(3)_月6日由公司工程部組織對項目月底檢查中存在的問題進(jìn)行了復(fù)檢并對項目不合格品的糾正與預(yù)防措施進(jìn)行了專題檢查。

(4)_月24日由公司工程部組織對項目安全管理體系、組織、制度等進(jìn)行了一次專項檢查,檢查的內(nèi)容涉及:管理體系、制度、職責(zé);安全交底;工卡管理與建檔等。

(5)_月3日由項目安全部組織進(jìn)行了一次消防演習(xí)。

(6)_月22日項目安全部組織進(jìn)行了一次應(yīng)急救援預(yù)案的演習(xí)。

(7)_月21、28日、_月4、11日由項目安全部組織各分判安全員參加,對現(xiàn)場分別實施了安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)大檢查,檢查內(nèi)容涉及:三寶、四口、文明施工、外架、施工機(jī)具、施工用電,現(xiàn)場的平面布置、材料堆放、標(biāo)識,生產(chǎn)、生活區(qū)、環(huán)衛(wèi)等。

(8)_月27日由公司工程部組織對現(xiàn)場進(jìn)行了一次安全、文明、環(huán)境施工專項大檢查。

(9)_月17日檢查、落實施工現(xiàn)場的封閉性管理和總平面管理;對項目部的大門及圍墻進(jìn)行了整改,過低的已安排人員加高,對無用的圍墻開口進(jìn)行了封堵。

(10)_月18日檢查、落實集團(tuán)公司CI標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性和符合性;參照公司下發(fā)的CI手冊,逐項對不符合要求的各項進(jìn)行了整改。

(11)_月4日員工宿舍環(huán)衛(wèi)的管理檢查;對未硬化的地面進(jìn)行了硬化,并在需要的地方增設(shè)了排水溝(明溝)

(12)_月14日員工食堂的衛(wèi)生管理制度(有衛(wèi)生許可證、有上崗健康證)的落實與檢查;要求各單位職工食堂辦理好衛(wèi)生許可證,食堂職工必須持證上崗,經(jīng)檢查各單位均能達(dá)到要求

(13)_月25日推廣和檢查、落實員工的福利工作情況。對各單位對員工工資發(fā)放進(jìn)行了監(jiān)督檢查,各單位人員反映良好,未發(fā)現(xiàn)有惡意拖欠工資現(xiàn)象。

(14)_月10檢查現(xiàn)場綠化及維護(hù)工作對先前未成活的綠化花草要求相關(guān)單位進(jìn)行替換。

(15)勞動保護(hù)用品的配量與規(guī)范使用,在_月下旬已進(jìn)行完善,對未發(fā)勞保用品的員工進(jìn)行登記,并進(jìn)行購買補發(fā);_月14日進(jìn)行了落實情況的檢查,檢查結(jié)果合格。

(16)各單位的意外傷害保險要求在_月底前完畢,_月13日檢查,經(jīng)檢查,進(jìn)場施工作業(yè)人員基本都購有意外保險,個別人員的保險過期已要求相關(guān)單位重新進(jìn)行購買。

以上每項檢查活動在實施完后,都已由檢查小組進(jìn)行評比表揚,對在活動月中連續(xù)獲得表揚或先進(jìn)的,由項目部發(fā)放了獎金或獎品,使活動月的成效在此次活動中得到充分的落實并取得明顯的效果。

三、活動主要成果

(1)嘉里建設(shè)廣場工程獲得“深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”獎

(2)香格里拉酒店工程和嘉里建設(shè)廣場工程均獲得“深圳市安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工程”

(3)地盤CI獲得中建總公司CI銀質(zhì)獎。

(4)完成了下列QC成果:

1、嘉里七區(qū)大梁施工總結(jié)

2、酒店二三區(qū)預(yù)應(yīng)力大梁結(jié)構(gòu)施工總結(jié)

3、多標(biāo)號大體積砼澆筑施工總結(jié)

4、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量通病的防治與處理

安質(zhì)部部長個人工作計劃4

本年度八分公司在建項目5個,無重大安全、質(zhì)量事故。各項目安全、質(zhì)量管理均達(dá)到項目綜合管理計劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過全體員工的不懈努力,八分公司安全、質(zhì)量工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提升并在本年度生產(chǎn)實踐中取得了顯著的成績。同時、個別項目由于技術(shù)含量高,施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗不足,工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高,現(xiàn)就20_年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下:

一、20_年安質(zhì)工作。

1、認(rèn)真落實各項管理規(guī)定,從源頭消除事故隱患。

各項目部第一責(zé)任人高度重視,親身力行,層層落實安全、質(zhì)量責(zé)任制。營城橋項目、通南橋項目、響螺灣項目等項目經(jīng)理或項目指揮長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)定,堅決落實各級文件精神,確保各種規(guī)章制度落到實處;各級管理人員認(rèn)真履行職責(zé),注重學(xué)習(xí)積累,不斷提高管理水平,使各項目綜合管理得到了較大的提升;各施工隊及作業(yè)班組遵紀(jì)守法、遵章守規(guī)、服從管理,為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)施工組織設(shè)計和專項施工方案的管理。

施工組織設(shè)計和專項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強(qiáng)有力的保證,尤其對危險性較大、技術(shù)復(fù)雜的方案(如營城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等),在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,各項目都重視該項工作。對營城大橋項目湯新華總經(jīng)理親自組織專家論證會,邀請橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場指導(dǎo)并講授相關(guān)知識,在不到半年的時間里,鐘總為八分公司進(jìn)行了超過五次的專題授課,不管有多忙,湯總都要抽時間認(rèn)真聽講。全公司形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質(zhì)量,也鍛煉了技術(shù)干部,提高了工人的作業(yè)技能,被公司領(lǐng)導(dǎo)譽為“營城技術(shù)”。在施工過程中,嚴(yán)格按方案施工。

3、加強(qiáng)施工過程的安全管理,嚴(yán)防建筑工地“五大類傷害”。

防高空墜落,加強(qiáng)“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護(hù)及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護(hù),在結(jié)構(gòu)、設(shè)備吊裝時嚴(yán)防墜落。營城大橋、通南橋工程為水上施工,如高空墜落還會并存溺水傷害隱患,項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn);對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強(qiáng)保護(hù),在搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中,嚴(yán)防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機(jī)械傷害事故重點是防止機(jī)械設(shè)備運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害,杜絕因嚴(yán)重違規(guī)操作引起的機(jī)械傷害事故。各項目部以教育培訓(xùn)為手段,從操作人員遵紀(jì)守規(guī)入手,認(rèn)真檢查,確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對進(jìn)入架梁等施工階段的項目,預(yù)防起重傷害是重點,其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機(jī)體毀壞等。為此現(xiàn)場設(shè)專人指揮進(jìn)行安全監(jiān)督管理,吊裝及其他作業(yè)人員加強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)措施,堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律等。觸電安全防護(hù)措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、加強(qiáng)屏護(hù)、嚴(yán)格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強(qiáng)漏電保護(hù)等。

4、作好了安全技術(shù)交底工作。

每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前,工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計的要求,編寫有針對性的安全技術(shù)交底書,由施工員對班組工人進(jìn)行交底。接受交底的人,聽過交底后,在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。

5、加強(qiáng)對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核,嚴(yán)格持證上崗制度。

有針對性地加強(qiáng)非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評,并將教育考評記錄存檔。

6、開展多種形式的現(xiàn)場檢查,加大對項目的監(jiān)管力度。

本年度安全質(zhì)量檢查以專項檢查為主,針對性強(qiáng),著重對隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管。通過機(jī)關(guān)各科室共同參與的項目綜合調(diào)研,發(fā)現(xiàn)了不少新問題,也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。

二、存在問題。

1、個別項目領(lǐng)導(dǎo)對安全、質(zhì)量管理工作重要性認(rèn)識不夠。甚至認(rèn)為管安全的人不懂技術(shù)沒關(guān)系,對安管人員的素質(zhì)要求不嚴(yán)。有的項目重管理行為,輕文字記錄;資料歸檔不規(guī)范。

2、有些技術(shù)人員不重視施工方案的科學(xué)性、嚴(yán)肅性,對工程技術(shù)不善于學(xué)習(xí),把在學(xué)校中學(xué)到的理論知識不能和施工實際應(yīng)用很好的結(jié)合。

3、“三違”現(xiàn)象在個別項目時有發(fā)生。針對多數(shù)的安全隱患,追究其原因,違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動紀(jì)律仍是主要原因,這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢禁不止,最根本原因是人的意識即安全意識不夠。

三、20_年的工作重點。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點。

2、繼續(xù)推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升。

安質(zhì)部部長個人工作計劃5

歲月如梳,匆匆而過。自6月份進(jìn)入公司以來,在領(lǐng)導(dǎo)的帶動及同事的幫助下,我能很快融入并適應(yīng)這個工作環(huán)境?,F(xiàn)將20_年的主要工作匯報如下:

1、入職以來,面臨的首要任務(wù)就是在最短的時間內(nèi)從清算組手里把公司檔案接管過來。財務(wù)檔案從憑證開始,行政檔案從內(nèi)外文件開始,按照先總公司再分公司的順序逐步分類整理,在三個月的時間里完成了交接工作。平時按照檔案管理要求,定期整理打掃檔案室,做好檔案室環(huán)境工作和檔案信息保護(hù)工作。嚴(yán)格按照檔案借閱制度,履行借閱手續(xù),完善借閱程序,確保檔案的保密、完整與安全,確保財務(wù)及行政檔案的迅速順利查閱。

2、負(fù)責(zé)股東會議、公司例會等大小會議的通知及準(zhǔn)備工作,認(rèn)真做好每一次會議記錄,并就會議議定事項及時做好登記、轉(zhuǎn)發(fā)及存檔工作。負(fù)責(zé)督辦總經(jīng)辦臨時交予的各項事務(wù),對外溝通以不有損公司利益為原則,外出期間以不有損公司形象為原則,時時刻刻為公司著想,兢兢業(yè)業(yè)完成任務(wù)。

3、在公章管理上,始終堅持原則,遵守保密規(guī)定,嚴(yán)格照章用印。未按批準(zhǔn)權(quán)限或?qū)徟掷m(xù)不全的不予用印,一律憑“公章使用審批單”上的領(lǐng)導(dǎo)有效簽字蓋章,并就蓋章內(nèi)容自己要大致了解,做好登記;在公司證照管理上,嚴(yán)格履行借閱手續(xù),借閱者須認(rèn)真填寫登記表,不得轉(zhuǎn)借、涂改、增刪、裁剪、拍照等,確保資料安全。

4、工作期間,嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,無違章違紀(jì)現(xiàn)象,不做有損公司利益的事情。團(tuán)結(jié)同事,樂于助人,能積極主動地分擔(dān)綜合辦的一些瑣碎事務(wù),確保公司業(yè)務(wù)正常有序進(jìn)行。

通過這幾個月的摸索和學(xué)習(xí),使我深刻的認(rèn)識到在今后工作中,我不應(yīng)該安于現(xiàn)狀,應(yīng)該為公司的前途、經(jīng)濟(jì)效益多提一些新鮮的意見和建議,勇于創(chuàng)新。而不是埋頭苦干,那些循規(guī)蹈矩的工作,卻不知最終的目標(biāo)在何處。

公司前途的發(fā)展是我們?nèi)w員工的出發(fā)點,因為公司的命運與我們的命運緊密相連。在接下來的日子里,我還將以內(nèi)勤工作為主,包括進(jìn)一步歸整檔案,把之前還未打開的一部分柜子逐一清點,使之與歷年的檔案銜接上,更便于查找;嚴(yán)以律己,把每一次蓋章都當(dāng)做是一次醫(yī)學(xué)手術(shù),不容許有半點馬虎,盡職盡責(zé);對公司證照同樣也要把好關(guān),加強(qiáng)管理,照章辦事,絕不外泄資料。在保障好公司內(nèi)部正常運行的前提下,希望能多有機(jī)會接觸對外業(yè)務(wù),鍛煉自己,不斷提高自身素質(zhì)。

在20_年,本人將繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風(fēng),揚長避短,以積極、熱情、充滿斗志的態(tài)度投入到新一年的工作中,按照工作計劃和職責(zé)有序的開展自身工作,爭取為公司盡到自己的一份力量。

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