企業(yè)年中工作總結
年中是承上啟下的關鍵時期，企業(yè)年中工作總結怎么寫?下面是的小編為你整理的企業(yè)年中工作總結，更多企業(yè)年中工作總結請關注工作總結欄目!
我公司在董事會的正確領導下， 在各個職能部門的支持下， 解放思想， 轉變觀念， 與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展” 的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營目 標任務。截止月底，公司上半年已有建筑面積(包括上年接轉)㎡，與去年同期相比，增加， 其中尚未包括常州河景花園樓的㎡、 鎮(zhèn)江未開工的㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的㎡， 竣 工面積達㎡，與去年同期相比，增加;竣工產值萬元，與去年同期相比，增加。上半年公司 榮獲××市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)” 、××市建筑業(yè)“質量管理先進單位”等稱號;工程質 量創(chuàng)××市“金龍杯”獎項;創(chuàng)××市文明工地項。
回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作：
⒈改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發(fā)工資較低， 再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少， 根本不能應付日常生活的開支，職工的反映很大。為調動全公司廣大職工的勞動積極性，經 公司董事會研究決定，以改制為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā) 放，得到廣大職工一致認可;
⒉拓寬了建筑市場在市場經濟條件下， 建筑企業(yè)要生存發(fā)展， 根本出路就在于開拓市場 和占領市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈， 這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。
公司領導及生產部、 業(yè)務 部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公 司帶來的機遇， 他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下， 努力爭取常州、 鎮(zhèn)江、 昆山的規(guī)模建筑， 公司主要領導親自跑市場、談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成績，××市中醫(yī)院綜合 病房大樓、××市司馬坊步行街、××市河景花園樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天 和星城商住樓等都是建筑面積在㎡以上的規(guī)模建筑， 由此， 全公司的生產呈現出一片勃勃生 機。
⒊強化了多元經營多元化經營是建筑企業(yè)調整經營思路， 做大做強的必由之路， 公司領 導一直倡導此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑 門窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。××年上半年公司更是出了大手筆，月日，由 公司控股投資成立的××市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志 著在多元化經營上又邁出了堅實的一步。
⒋加強了安全生產安全生產歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部的領導 下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，特別是在“體 育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產責任書中，能將安全生產目標任務層層落實，明確項 目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。
對于新招的職工能在三天之內按公司要 求進行三級安全教育， 能積極組織學習上級和安全生產文件， 每天在開工之前進行安全教育、 安全交底后再上崗，并做好交底記錄。公司安全部也下達了《關于加強施工現場安全防護和 創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》 、 《重大安全事故應急救援預案的通知》 、 《在全公司開展安全 月活動和迎接建設系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強調了生產服從安全，生產必須安全 的準則。
⒌緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司 于××年和××年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。
根據××市政府第號文件精 神，結合我公司的實際，公司于月日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了部分職工的后顧 之憂。今后，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。
摧進了貫標工作目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設的建筑施工企業(yè)，必須通過一 系列的貫標認證。在許多地區(qū)和城市，也把貫標認證作為到本地區(qū)投標的必備條件。同時， 推行貫標認證，不但可以提高產品質量，獲得業(yè)主信任，順應與國際慣例接軌的需要，而且 對擴大市場占有率，提高企業(yè)的經濟效益和社會效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標 認證提上了日程，而且是質量認證體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康體系三個體系同時進 行。公司成立了貫標工作領導小組和工作小組，利用多種形式開展宣傳，講清系列標準的原 理，講清貫標的目的、意義、方法和步驟，使大家認識到貫標工作是企業(yè)發(fā)展的長久之計， 從而更好地規(guī)范工作行為。
公司專門負責貫標工作的技術質檢部印制了大量的關于三個體系 的介紹，詳細介紹了貫標認證的基本知識和專業(yè)術語，人手一冊，保證了貫標工作的順利開 展。
⒎開展了部門調研公司于月日起用了大半個月的時間對各項目部(承包體)的生產、經 營、管理狀況進行了調研。這次活動基本上達到了初定的目的，各項目部(承包體)也能找 出自身目前在生產、經營、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項目部大都統(tǒng) 一了思想，提高了認識，更加注重項目部管理班子建設，更加團結一致，各項管理工作正走 向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。
回顧上半年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：
——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當前市場經濟條件下，公司生存和發(fā)展 的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要 研究市場、了解市場、熟悉市場，占領市場，在提高工程質量和搞好服務上下功夫，在增強 競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究 策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。
——必須堅持深化公司內部改革。
由于長期受集體體制的影響， 公司內部還存在著政令 不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉 變。必須通過推進內部勞動，人事、分配制度的改革來進一步調動員工的積極性，通過完善 定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業(yè)的競爭力。
——必須堅持以市場為導向，調整結構，發(fā)展多元經營。在市場經濟條件下，企業(yè)一業(yè) 為主，多種經營是一條求得生存發(fā)展的必經之路，針對公司現狀，要抓好多元化經營，優(yōu)化 產業(yè)結構，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經 濟增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。
——必須堅持以生產經營為中心，發(fā)揮黨政工協調一致的整體合力。實踐證明，企業(yè)的 一切工作都要以生產經營為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配合， 協調一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。
在總結上半年所取得的成績的同時， 我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足， 需 要認真予以解決：
一是資金運作困難，嚴重制約公司生產經營的正常開展。當前，市場上工程沒有一項不 要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結 算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制， 再加上銀行貸款緊縮， 公司目前的壓力非常大， 資金缺口達二、 三千萬元，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉，確保公司得以 快速運轉和健康發(fā)展。
二是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經濟發(fā)展的要求相比 相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些 機構設置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機制 尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質提高不快。
三是缺乏具有較高素質的管理人才， 面對市場競爭和科技進步的壓力， 公司的管理層中 能懂施工、會經營、善管理、能開拓市場、具有高素質的管理人員存在斷檔現象，并且職工 隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才， 用好人才， 留住人才等方面是一個長期的重要課題。
四是安全生產仍未得到足夠的重視， 主要表現在：
工程的主體施工階段安全防護不能及 時跟上;塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別是在 零星小工程施工時對安全生產重視不夠;在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時，有的工人 隨意從高空將建筑垃圾拋出; 工地上臨時用電時而出現的亂接亂拉現象; 配套工種有時不服 從現場管理，班前安全交底不到位;外包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識不強。
五是少數項目部管理混亂，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴重，經營思路 不明確，內部團結欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實，對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展 缺乏信心。
針對以上問題和不足，我們需要：
⒈采取有力措施，加強資金催收 繼續(xù)做好對公司債權、債務的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工 作，在加大催收力度上，要調動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段， 并對各項目經理和原經辦人要落實責任。對新建工程，各項目部要切實負起責任，防止新的 工程拖欠款的發(fā)生。
⒉推進配套改革，強化競爭機制 按照公司的部署，完成分配制度的改革，實行定崗、定員、定薪，充分調動干部職工的 積極性，同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構 設置。
⒊實行科技進步，加大人才引進 建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我們 公司領導的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自 身培養(yǎng)和鼓勵職工自學等外，還要根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到 長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時，在引進人才后，要在用好人才和 留住人才方面下大力氣。
⒋加強項目經理培訓，明確職責分工 目前公司項目經理由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經驗不足， 管理方法還有待改進，少數項目部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過教育培 訓解放他們的思想，提高項目經理的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工 明確，職責分明，相互學習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發(fā)揚團隊精神，團結務實， 開拓創(chuàng)新，努力把項目部管理好、建設好，提升項目部在市場中競爭力。
總之，我們要通過這次半年工作總結，找出工作中目前存在的問題，同時對新情況、新 問題進行調查研究，不斷探索新途徑、總結新方法，以便有針對性地指導和布署下半年的工 作， 從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經濟技術指標， 確保公司向做大做強的 目標邁進!
按照年初簽訂的公司管理目標責任書， 就**總公司上半年工作對 照管理目標責任書匯報 路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領導的正確領導下， 在各相關部門的通力配合協助下、在公司全體職工的共同努力下，公 司業(yè)務順利展開，穩(wěn)步發(fā)展，現就公司上半年的工作情況小結：
一、 規(guī)范管理，完善公司各項規(guī)章制度。
為規(guī)范管理，總公司結合實際， 對相關的規(guī)章制度進行了充實完 善，對原公司的管理實施細則進行了相應補充，并組織員工學習，對 各崗位職責進行了明確分工， 對設備使用， 人員安排進行了相應的規(guī) 定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內 部良好的運作機制來調動公司員工的積極性。
二、 加強業(yè)務技能培訓，提高職工素質。
今年上半年，段舉辦了職工機械操作業(yè)務技能培訓班，領導非常 重視，請經驗豐富的業(yè)務能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各 極參加了培訓。結合工作中的實際，重點就機械結構、機械保養(yǎng)等等 對工作中出現的疑難問題進行了講解和討論，提高了認識，活躍了思 維;組織開展了機械操作技術比武， 公司的機械操作人員積極參加并 取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓，提高了機械操作人員的技術水平。
在全公司范圍內營造學幫帶、 比趕超氛圍， 以先進為榜樣， 立足本職， 干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學業(yè)技、強技能的高潮。
三、 加強安 全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。
安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根 據公司有關制度的規(guī)定， 公司管理人員每月定期組織公司全體職工進 行安全知識的學習，召開安全會議， 定期到工地項目部對機械設備進 行檢查，對存在的隱患進行現場糾正，并督促整頓落實。
四、對職工進行愛崗敬業(yè)的思想教育。
加強思想、形勢、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和思 想轉化工作，協助公司領導配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風整 頓”教育活動?；顒右孕б鏋橹行?，以發(fā)展為主線，以管理為保障， 以服務為目標，把握形勢，學習先進，查找不足，增強工作責任心。
通過開“展廉政教育、作風整頓”活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正 工作作風，講奉獻，比業(yè)績;實踐陳剛毅精神， 深入開展“廉政教育， 作風整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明 才智，引導職工參與企業(yè)經營管理;把追求人生價值、人生目標落實 到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現共產黨員先進性， 爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。
五、加大市場開拓力度，加大企業(yè)管理力度。
年初，公司領導根據段下達的目標任務，領導班子帶頭主抓市場 的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式。
不斷地分析形勢和研究對策，制 定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產 值總量的實現贏得了時間和機遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上 進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質工程為目標，全力實施品牌效 應，以多創(chuàng)文明工地為目標，全力實施形象效應，以確保合同履約率 為目標，全力實施誠信效應。今年上半年公司通過質量、安全生產大 檢查，總體看來不管是現場管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司 的管理已經向規(guī)模化發(fā)展。
另外，我公司財務管理制度，財務監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務 負責人把關制，分管經理審核制，現金流程表備忘登記制，季度財務 公示制， 良好的財務運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在 單位工程費用跌落到低點時， 尚能保證了正常運營，同時保證了工資 的發(fā)放和稅金的交納。
下半年的工作打算 :我公司繼續(xù)以擴大產值總量為目標 ,繼續(xù)以 “拓市場，擴總量、重質量、樹形象”為下半年的努力方向，進一步 加強工程質量安全管理，財務管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質工程己任。
總之，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標，今后將一如既往 繼續(xù)努力完成各項工作目標任務。